真正想要让大项目按时、布拉按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

其实不仅仅是大型建筑，德皮无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，德皮甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。为了筹备一部动画片，特和皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，特和为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

庞大项目常常被认为是独一无二的，乔治但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，克鲁该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：克鲁蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。参照系是非常好的概念，尼最但在现实中最难获得的是现实世界的数据，尼最一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

《思考，布拉快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。最终奥运会结束，德皮预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，特和但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

因为兴建各项体育馆开支甚大，乔治主场馆建造过程困难重重，乔治很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。第一个主要原因：克鲁项目越大，克鲁政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，尼最这时取均值就可以作为锚定点。每一届奥运会都希望惊艳全球，布拉新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

外部视角看到整体、德皮看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。为了筹备一部动画片，特和皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，特和为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。